中小激光切割机企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小激光切割机企业有以下选择途径：
1、填补战略
中小激光切割机企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
中小激光切割机企业的发展战略首先是确定产品定位，选择国内外大型企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的策略，取得全国产销量第一的业绩。
2、借势战略
中小激光切割机企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型激光切割机企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小激光切割机企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型激光切割机企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
3、搭船战略
中小激光切割机企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型激光切割机企业显著不同。大型激光切割机企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小激光切割机企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型激光切割机企业提供配套产品与服务进入国际市场。
“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场；中小激光切割机企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。
4、虚拟战略
相比大型激光切割机企业，中小激光切割机企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小激光切割机企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍的效果。
美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范。耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。
5、联合战略
中小激光切割机企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。
总而言之，要解决中小激光切割机企业内部管理提升问题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。在此基础上，再根据中小激光切割机企业生命周期以及预期战略目标，采取适合激光切割机企业实际情况的管理手段和工具，按阶段分步骤完成内部管理提升。
